Vad är det som får vissa människor att utmärka sig i ledarroller? Ledningsteorier försöker förklara hur och varför vissa människor blir ledare. Sådana teorier fokuserar ofta på ledarnas egenskaper, men vissa försöker identifiera beteenden som människor kan anta för att förbättra sina egna ledaregenskaper i olika situationer.
Tidiga debatter om ledarskapets psykologi föreslog ofta att sådana färdigheter helt enkelt var förmågor som människor föddes med. Med andra ord föreslog dessa teorier att vissa människor helt enkelt var ”födda ledare”. Några nyare teorier föreslår att besittning av vissa egenskaper kan bidra till att göra människor till naturledare, men att erfarenheter och situationsvariabler också spelar en avgörande roll.
En närmare titt på ledarskapsteorier
Eftersom intresset för ledarskapets psykologi har ökat under de senaste 100 åren har ett antal olika ledarskapsteorier införts för att förklara exakt hur och varför vissa människor blir stora ledare.
Vad gör exakt en bra ledare? Gör vissa personlighetsdrag människor bättre lämpade för ledarroller, eller gör situationens egenskaper det mer troligt att vissa personer tar ansvaret? När vi tittar på ledarna omkring oss - vare sig det är vår arbetsgivare eller presidenten - kanske vi undrar exakt varför dessa individer utmärker sig i sådana positioner.
Människor har länge varit intresserade av ledarskap under hela mänsklighetens historia, men det har bara varit relativt nyligen att ett antal formella ledarskapsteorier har dykt upp. Intresset för ledarskap ökade under början av 1900-talet.
Tidiga teorier om ledarskap fokuserade på vilka kvaliteter som skilde mellan ledare och anhängare, medan efterföljande teorier tittade på andra variabler som lägesfaktorer och färdighetsnivåer. Medan många olika ledningsteorier har dykt upp kan de flesta klassificeras som en av åtta huvudtyper.
"Great Man" teorier
Har du någonsin hört någon beskrivas som "född att leda?" Enligt denna synpunkt föds stora ledare helt enkelt med de nödvändiga interna egenskaper som karisma, självförtroende, intelligens och sociala färdigheter som gör dem till naturfödda ledare.
Teorier om stora män antar att kapaciteten för ledarskap är inneboende - att stora ledare föds, inte skapas. Dessa teorier visar ofta stora ledare som heroiska, mytiska och avsedda att stiga till ledarskap när det behövs. Uttrycket "Great Man" användes på grund av att ledarskap vid den tiden betraktades främst som en manlig kvalitet, särskilt när det gäller militärt ledarskap.
Sådana teorier antyder att människor inte riktigt kan lära sig att bli starka ledare. Det är antingen något du är född med eller född utan. Det är väldigt mycket en natur (i motsats till vård) tillvägagångssätt för att förklara ledarskap.
Egenskapsteorier
På vissa sätt liknar Great Man-teorier, antar egenskapersteorier att människor ärver vissa egenskaper och egenskaper som gör dem bättre lämpade för ledarskap. Egenskapsteorier identifierar ofta en viss personlighet eller beteendeegenskaper som delas av ledare. Till exempel är egenskaper som extroversion, självförtroende och mod alla egenskaper som potentiellt kan kopplas till stora ledare.
Om vissa egenskaper är viktiga inslag i ledarskap, hur förklarar vi då människor som har dessa egenskaper men inte är ledare? Denna fråga är en av svårigheterna med att använda dragteorier för att förklara ledarskap.
Det finns många människor som har de personlighetsdrag som är förknippade med ledarskap, men många av dessa människor söker aldrig ledarskapspositioner. Det finns också människor som saknar några av de viktigaste egenskaperna som ofta är förknippade med effektivt ledarskap men ändå utmärker sig i ledande grupper.
Beredskapsteorier
Beredskapsteorier om ledarskap fokuserar på specifika variabler relaterade till miljön som kan avgöra vilken viss ledarstil som är bäst lämpad för situationen. Enligt denna teori är ingen ledarstil bäst i alla situationer.
Ledarskapsforskare White och Hodgson föreslår att verkligt effektivt ledarskap inte bara handlar om ledarens kvaliteter, det handlar om att hitta rätt balans mellan beteenden, behov och sammanhang.
Bra ledare kan bedöma sina anhängares behov, göra en översikt över situationen och sedan anpassa sitt beteende därefter. Framgång beror på ett antal variabler inklusive ledarstil, anhängare och aspekter av situationen.
Situationsteorier
Situationsteorier föreslår att ledare väljer bästa handlingssätt baserat på situationella variabler. Olika ledarstilar kan vara mer lämpliga för vissa typer av beslutsfattande.
I en situation där ledaren till exempel är den mest kunniga och erfarna medlemmen i en grupp kan en auktoritär stil vara mest lämplig. I andra fall där gruppmedlemmar är skickliga experter skulle en demokratisk stil vara effektivare.
Beteendeteorier
Beteendeteorier om ledarskap baseras på tron att stora ledare skapas, inte föds. Betrakta det som baksidan av The Great Man-teorier. Förankrad i behaviorism, fokuserar denna ledarskapsteori på ledarnas handlingar, inte på mentala egenskaper eller interna tillstånd. Enligt denna teori kan människor lära sig att bli ledare genom undervisning och observation.
Deltagande teorier
Teorier om deltagande ledarskap tyder på att den idealiska ledarstil är en som tar hänsyn till andras bidrag. Dessa ledare uppmuntrar deltagande och bidrag från gruppmedlemmar och hjälper gruppmedlemmar att känna sig mer relevanta och engagerade i beslutsprocessen. I deltagande teorier behåller dock ledaren rätten att tillåta andras bidrag.
Ledningsteorier
Ledningsteorier, även kända som transaktionsteorier, fokuserar på rollen som tillsyn, organisation och gruppprestanda. Dessa teorier baserar ledarskap på ett system av belöningar och straff. Ledningsteorier används ofta i affärer; när anställda har framgång, belönas de och när de misslyckas påtvingas eller straffas de.
Relationsteorier
Relationsteorier, även kända som transformationsteorier, fokuserar på kopplingarna mellan ledare och anhängare. Transformationsledare motiverar och inspirerar människor genom att hjälpa gruppmedlemmar att se vikten och högre nytta av uppgif.webpten.
Dessa ledare är inriktade på gruppmedlemmarnas prestationer, men vill också att varje person ska uppfylla sin potential. Ledare med denna stil har ofta höga etiska och moraliska standarder.
Ett ord från Verywell
Det finns många olika sätt att tänka på ledarskap, allt från att fokusera på personlighetsdrag hos stort ledarskap till att betona aspekter av situationen som hjälper till att avgöra hur människor leder.
Som de flesta saker är ledarskap ett mycket mångfacetterat ämne och det är en blandning av många faktorer som hjälper till att avgöra varför vissa människor blir stora ledare. Lär dig mer om några av de saker som gör människor till starka ledare är ett sätt att potentiellt förbättra dina egna färdigheter.