Transaktionellt ledarskap, även känt som ledarskapsledning, fokuserar på rollen som tillsyn, organisation och gruppprestanda. Ledare som implementerar denna stil fokuserar på specifika uppgif.webpter och använder belöningar och straff för att motivera följare.
Denna teori om ledarskap beskrevs först av sociologen Max Weber och undersöktes vidare av Bernard M. Bass i början av 1980-talet. Ta en närmare titt på hur transaktionsstilen fungerar liksom några av de potentiella fördelarna och nackdelarna med den här stilen.
Grundläggande antaganden om transaktionellt ledarskap
- Människor presterar bäst när kommandokedjan är bestämd och tydlig.
- Belöningar och straff motiverar arbetare.
- Att följa ledarens instruktioner och kommandon är det primära målet för anhängarna.
- Underordnade måste övervakas noggrant för att säkerställa att förväntningarna uppfylls.
Denna teori tar ett beteendemässigt förhållningssätt till ledarskap genom att basera det på ett system av belöningar och straff.
Transaktionellt ledarskap används ofta i affärer; när anställda lyckas belönas de; när de misslyckas, tillrättavisas eller straffas de.
Idrottslag är också starkt beroende av transaktionsledarskap. Spelare förväntas följa lagets regler och förväntningar och belönas eller straffas baserat på deras prestanda. Att vinna ett spel kan innebära utmärkelser och bonusar medan du förlorar kan leda till avslag och muntlig förvirring. Spelare blir ofta mycket motiverade att göra bra, även om det innebär att de lider av smärta och skada.
Till skillnad från transformationsledare som tenderar att vara framåtblickande är transaktionsledare intresserade av att bara upprätthålla status quo. Transformationsledare försöker sälja sina idéer och vision till anhängare. Transaktionella ledare å andra sidan berättar för gruppmedlemmarna vad de ska göra och när de ska göra det.
Hur transaktionellt ledarskap fungerar
I transaktionsledarskap är belöningar och straff beroende av anhängarnas prestationer. Ledaren ser förhållandet mellan chefer och underordnade som ett utbyte - du ger mig något för något i gengäld. När underordnade presterar bra får de en belöning. När de presterar dåligt kommer de att straffas på något sätt. Regler, förfaranden och standarder är väsentliga för transaktionsledarskap.
Transaktionsledare övervakar anhängare noggrant för att tillämpa regler, belöna framgång och straffa misslyckande.
De fungerar dock inte som katalysatorer för tillväxt och förändring inom en organisation. Istället är de fokuserade på att upprätthålla detta som de är och genomdriva nuvarande regler och förväntningar.
Dessa ledare tenderar att vara bra på att ställa förväntningar och standarder som maximerar en organisations effektivitet och produktivitet.De tenderar att ge konstruktiv återkoppling angående följareprestanda som gör att gruppmedlemmar kan förbättra sin produktion för att få bättre feedback och förstärkning.
När är transaktionellt ledarskap det mest effektiva?
Följare uppmuntras inte att vara kreativa eller hitta nya lösningar på problem. Forskning har visat att transaktionsledande tenderar att vara mest effektivt i situationer där problem är enkla och tydligt definierade.
Det kan också fungera bra i krissituationer där fokus måste vara på att utföra vissa uppgif.webpter. Genom att tilldela klart definierade uppgif.webpter till vissa individer kan ledare se till att dessa saker görs.
I tider av kris kan transaktionsledare hjälpa till att upprätthålla status quo och "hålla fartyget flytande", så att säga.
Transaktionsledare fokuserar på upprätthållandet av gruppens struktur. De har till uppgif.webpt att låta gruppmedlemmar veta exakt vad som förväntas, formulera fördelarna med att utföra uppgif.webpter bra, förklara konsekvenserna av misslyckande och erbjuda feedback som är utformad för att hålla arbetarna på uppgif.webpt.
Även om transaktionsledarskap kan vara användbart i vissa situationer anses det i många fall vara otillräckligt och kan hindra både ledare och anhängare från att uppnå sin fulla potential.