Vad är grupptänk?

Grupptänkande är ett psykologiskt fenomen där människor strävar efter konsensus inom en grupp. I många fall kommer människor att avsätta sin egen personliga tro eller anta yttrandet från resten av gruppen. Termen användes först 1972 av socialpsykologen Irving L. Janis.

Människor som är emot gruppens beslut eller övergripande åsikt förblir ofta tysta och föredrar att behålla freden snarare än att störa publikens enhetlighet. Fenomenet kan vara problematiskt, men även välmenande människor är benägna att fatta irrationella beslut inför ett överväldigande tryck från gruppen.

Tecken på grupptänk

Grupptänkande kanske inte alltid är lätt att urskilja, men det finns några tecken på att den är närvarande. Det finns också vissa situationer där det kan vara mer sannolikt att det inträffar. Janis identifierade ett antal olika "symtom" som indikerar grupptänkande.

Illusioner av enhällighet få medlemmarna att tro att alla är överens och känner på samma sätt. Det är ofta mycket svårare att tala ut när det verkar som att alla andra i gruppen är på samma sida.
Otvivelaktiga övertygelser leda medlemmarna att ignorera eventuella moraliska problem och inte överväga konsekvenserna av individuella och grupphandlingar.
Rationalisering hindrar medlemmar från att ompröva sin tro och får dem att ignorera varningstecken.
Stereotypning leder medlemmarna i gruppen att ignorera eller till och med demonisera medlemmar utanför gruppen som kan motsätta sig eller utmana gruppens idéer. Detta får medlemmar i gruppen att ignorera viktiga idéer eller information.
Självcensur gör att människor som kan tvivla gömmer sin rädsla eller oro. I stället för att dela med sig av vad de vet, förblir människor tysta och antar att gruppen måste veta bäst.
"Mindguards" agera som självutnämnda censorer för att dölja problematisk information från gruppen. I stället för att dela viktig information håller de tyst eller förhindrar aktivt delning.
Illusioner av osårbarhet leda medlemmar i gruppen att vara alltför optimistiska och engagera sig i risktagande. När ingen talar eller yttrar en alternativ åsikt, får det människor att tro att gruppen måste ha rätt.
Direkt tryck att anpassa sig placeras ofta på medlemmar som ställer frågor, och de som ifrågasätter gruppen ses ofta som illojala eller förrädiska.

Hur det fungerar

Varför uppstår grupptänk? Tänk på förra gången du var en del av en grupp, kanske under ett skolprojekt. Tänk dig att någon föreslår en idé som du tycker är ganska dålig.

Men alla andra i gruppen håller med personen som föreslog idén, och gruppen verkar inställd på att följa den handlingen. Uttrycker du din oenighet eller går du bara med majoritetsuppfattningen?

I många fall deltar människor i grupptänkande när de fruktar att deras invändningar kan störa gruppens harmoni eller misstänker att deras idéer kan få andra medlemmar att avvisa dem.

Orsaker

Ett antal faktorer kan påverka detta psykologiska fenomen. Några orsaker:

Gruppidentitet: Det tenderar att förekomma mer i situationer där gruppmedlemmar är mycket lika varandra. När det finns stark gruppidentitet tenderar gruppmedlemmar att uppfatta sin grupp som korrekt eller överlägsen samtidigt som de uttrycker förakt eller missnöje mot människor utanför gruppen.
Ledarpåverkan: Det är också mer troligt att grupptänk äger rum när en kraftfull och karismatisk ledare befaller gruppen.
Låg kunskap: När människor saknar personlig kunskap om något eller känner att andra medlemmar i gruppen är mer kvalificerade, är de mer benägna att engagera sig i grupptänkande.
Påfrestning: Situationer där gruppen placeras under extrem stress eller där moraliska dilemman finns ökar också förekomsten av grupptänkande.

Bidragande faktorer

Janis föreslog att grupptänk tenderar att vara den vanligaste under förhållanden:

När det finns en hög grad av sammanhållning.
När det finns situationella faktorer som bidrar till att skjuta upp till gruppen (såsom externa hot, moraliska problem, svåra beslut).
När det finns strukturella frågor (som gruppisolering och brist på opartiskt ledarskap).

Konsekvenser av grupptänkande

Grupptänkande kan få människor att ignorera viktig information och i slutändan kan leda till dåliga beslut. Detta kan vara skadligt även i mindre situationer men kan få mycket mer allvarliga konsekvenser i vissa inställningar. Medicinska, militära eller politiska beslut kan till exempel leda till olyckliga resultat när de försämras av effekterna av grupptänkande.

Fenomenet kan ha höga kostnader. Dessa inkluderar:

Undertrycket av individuella åsikter och kreativ tanke kan leda till ineffektiv problemlösning.
Det kan bidra till att gruppmedlemmar bedriver självcensur. Denna tendens att söka samförstånd framför allt innebär också att gruppmedlemmar inte tillräckligt kan bedöma de potentiella riskerna och fördelarna med ett beslut.
Grupptänkande tenderar också att leda gruppmedlemmar att uppfatta gruppen som i sig moralisk eller rätt. Stereotypa övertygelser om andra grupper kan bidra till denna partiska känsla av rättighet.

Det är viktigt att notera att medan grupptänkande och överensstämmelse är likartade och relaterade begrepp, finns det viktiga skillnader mellan de två. Groupthink involverar beslutsprocessen.

Å andra sidan är överensstämmelse en process där människor ändrar sina egna handlingar så att de kan passa in i en viss grupp. Överensstämmelse kan ibland orsaka grupptänkande, men det är inte alltid den motiverande faktorn.

Potentiella fallgropar

Medan grupptänkande kan skapa konsensus är det per definition ett negativt fenomen som resulterar i felaktigt eller oinformerat tänkande och beslutsfattande. Några av de problem det kan orsaka är:

Blindhet mot potentiellt negativa resultat
Underlåtenhet att lyssna på människor med olika åsikter
Brist på kreativitet
Brist på förberedelser för att hantera negativa resultat
Ignorerar viktig information
Oförmåga att se andra lösningar
Letar inte efter saker som kanske ännu inte är kända för gruppen
Lydnad mot auktoritet utan tvekan
Övertro på beslut
Motstånd mot ny information eller idéer

Gruppkonsensus kan göra det möjligt för grupper att fatta beslut, slutföra uppgif.webpter och avsluta projekt snabbt och effektivt - men även de mest harmoniska grupperna kan dra nytta av vissa utmaningar. Att hitta sätt att minska grupptänkande kan förbättra beslutsfattandet och försäkra vänskapliga relationer inom gruppen. .

Tips för att undvika grupptänkande

Det finns steg som grupper kan vidta för att minimera detta problem. Först kan ledare ge gruppmedlemmar möjlighet att uttrycka sina egna idéer eller argumentera mot idéer som redan har föreslagits.

Att dela upp medlemmar i mindre oberoende team kan också vara till hjälp. Här är några fler idéer som kan hjälpa till att förhindra grupptänkande.

Inledningsvis bör gruppledaren undvika att ange sina åsikter eller preferenser när de tilldelar uppgif.webpter. Ge människor tid att komma med sina egna idéer först.
Låt åtminstone en individ ta rollen som "djävulens förespråkare".
Diskutera gruppens idéer med en extern medlem för att få opartiska åsikter.
Uppmuntra gruppmedlemmar att förbli kritiska. Avskräcka inte oenighet eller utmaningar för den rådande uppfattningen.
Innan stora beslut bör ledarna hålla ett "andra chans" -möte där medlemmarna har möjlighet att uttrycka eventuella kvarvarande tvivel.
Belöna kreativitet och ge gruppmedlemmar regelbundna möjligheter att dela med sig av sina idéer och tankar.

Mångfald bland gruppmedlemmar har också visat sig förbättra beslutsfattandet och minska grupptänkandet.

När människor i grupper har olika bakgrunder och upplevelser kan de bättre ta olika perspektiv, information och idéer till bordet. Detta förbättrar beslut och gör det mindre troligt att grupper faller i grupptänkande mönster.