Vad är Laissez-Faire-ledarskap?
Laissez-faire-ledarskap, även känt som delegativt ledarskap, är en typ av ledarstil där ledare är hands-off och tillåter gruppmedlemmar att fatta beslut. Forskare har funnit att detta i allmänhet är ledarstil som leder till lägsta produktivitet bland gruppmedlemmar.
Denna ledarstil kan ha både fördelar och möjliga fallgropar. Det finns också vissa inställningar och situationer där laissez-faire ledarskap kan vara det mest lämpliga.
Att känna till din dominerande ledarstil kan vara till hjälp för att förstå dina egna styrkor och potentiella svaghet.
För att göra laissez-faire-ledarskapet mer effektivt kan ledare checka in på arbetsprestanda och ge regelbunden feedback. Det är också bra för ledare att känna igen när den här stilen ska användas bäst, till exempel med teammedlemmar som är experter på vad de gör.
Egenskaper
Laissez-faire ledarskap kännetecknas av följande:
- Hands-off strategi
- Ledare tillhandahåller all utbildning och support
- Beslut överlämnas till anställda
- Bekväm med misstag
- Ansvaret tillkommer ledaren
Medan "laissez-faire" innebär ett helt praktiskt tillvägagångssätt, förblir många ledare fortfarande öppna och tillgängliga för gruppmedlemmar för samråd och feedback. De kan ge vägledning i början av ett projekt, men sedan tillåta gruppmedlemmar att göra sina jobb med liten tillsyn.
Denna inställning till ledarskap kräver stort förtroende. Ledare måste känna sig säkra på att medlemmarna i deras grupp besitter färdigheterna, kunskapen och uppföljningen för att slutföra ett projekt utan att hantera dem.
Exempel
Så här kan laissez-faire ledarskap se ut i olika inställningar:
- I skolan: Läraren är mer observatör medan eleverna kan göra som de vill. Det finns brist på eller lite av förväntningar och disciplin i klassrummet.
- På jobbet: Ledare och handledare kommer att stå tillbaka och låta sina anställda fatta beslut och får låta dem sätta sina egna tidsfrister. De ger inte mycket feedback.
- I regeringen: En politisk ledare som uppvisar laissez-faire-ledarskap skulle lämna beslut till underordnade och ge lite vägledning.
Fördelar
Liksom andra typer av ledarskap har laissez-faire-stilen sina fördelar.
- Det uppmuntrar personlig tillväxt. Eftersom ledare är så praktiska i sitt tillvägagångssätt har de anställda en chans att vara praktiska. Denna ledarstil skapar en miljö som underlättar tillväxt och utveckling.
- Det uppmuntrar innovation. Den frihet som anställda ges kan stimulera till kreativitet och innovation.
- Det möjliggör snabbare beslutsfattande. Eftersom det inte finns någon mikroförvaltning har anställda under laissez-faire-ledning autonomi att fatta sina egna beslut. De kan fatta snabba beslut utan att vänta veckor på en godkännandeprocess.
För att dra nytta av dessa fördelar måste vissa förutsättningar vara uppfyllda. Till exempel, om ditt team är fullt av mycket skickliga och erfarna människor, som kan arbeta på egen hand, kan detta tillvägagångssätt fungera. Eftersom dessa gruppmedlemmar är experter och har kunskapen och färdigheterna att arbeta självständigt, kan de utföra uppgif.webpter med mycket lite vägledning.
Denna stil är särskilt effektiv i situationer där gruppmedlemmar är mer kunniga än gruppens ledare. Laissez-faire-stilen tillåter dem att visa sin djupa kunskap och skicklighet kring just det ämnet.
Denna autonomi kan frigöra för vissa gruppmedlemmar och hjälpa dem att känna sig mer nöjda med sitt arbete. Laissez-faire-stilen kan användas i situationer där anhängare har en hög nivå av passion och inneboende motivation för sitt arbete.
Nackdelar
Eftersom laissez-faire-stilen beror så mycket på gruppens förmågor är den inte särskilt effektiv i situationer där teammedlemmar saknar den kunskap eller erfarenhet de behöver för att slutföra uppgif.webpter och fatta beslut. Detta kan leda till dålig arbetsprestanda och mindre arbetstillfredsställelse.
Några möjliga nackdelar med laissez-faire-stilen inkluderar:
- Brist på rollklarhet: I vissa situationer leder laissez-faire-stilen till dåligt definierade roller inom gruppen. Eftersom teammedlemmar får liten eller ingen vägledning kanske de inte riktigt är säkra på deras roll inom gruppen och vad de ska göra med sin tid.
- Dåligt engagemang i gruppen: Laissez-faire-ledare ses ofta som oengagerade och tillbakadragna, vilket kan leda till brist på sammanhållning inom gruppen. Eftersom ledaren verkar vara orolig för vad som händer, följer anhängare ibland detta och uttrycker mindre omtanke och omtanke för projektet.
- Lågt ansvar: Vissa ledare utnyttjar denna stil som ett sätt att undvika ansvar för gruppens misslyckanden. När mål inte uppnås kan ledaren sedan skylla på medlemmar i teamet för att de inte har slutfört uppgif.webpter eller uppfyllt förväntningarna.
- Passivitet: I värsta fall representerar laissez-faire ledarskap passivitet eller till och med ett direkt undvikande av äkta ledarskap. I sådana fall gör dessa ledare ingenting för att försöka motivera följare, känner inte igen teammedlemmarnas ansträngningar och gör inga försök att engagera sig i gruppen.
Om teammedlemmar inte känner till processen eller uppgif.webpterna är ledarna bättre att ta en mer praktisk metod. De kan växla tillbaka till en mer delegativ strategi när gruppmedlemmarna får mer erfarenhet.
Styrkor hos Laissez-Faire-ledare
Om du har en mer laissez-faire inställning till ledarskap, finns det områden och situationer där du kanske tenderar att göra bättre.
- I kreativa fält: Att arbeta i ett kreativt område där människor tenderar att vara mycket motiverade, skickliga, kreativa och dedikerade till sitt arbete kan bidra till att uppnå goda resultat med denna stil.
- När du arbetar med självstyrda team: Laissez-faire-ledare utmärker sig vanligtvis med att tillhandahålla information och bakgrund i början av ett projekt, vilket kan vara särskilt användbart för självstyrda team.
- Under de tidiga stadierna av ett projekt: Genom att ge teammedlemmarna allt de behöver i början av ett uppdrag får de den kunskap de behöver för att slutföra uppgif.webpten enligt anvisningarna.
Till exempel kan en delegativ ledare utmärka sig inom ett produktdesignfält. Eftersom teammedlemmar är välutbildade och mycket kreativa behöver de sannolikt lite i vägen för direkt hantering. Istället kan en effektiv ledare ge minimal tillsyn och vägledning och ändå producera högkvalitativa resultat.
När ska man undvika
Även i situationer där en laissez-faire-ledarstil kan vara till hjälp, till exempel i ett kreativt fält eller med självstyrda team, kan det löna sig att använda olika ledarskapsstrategier i olika faser av arbetsprocessen.
Laissez-faire-ledarskap kan vara mest effektivt under de tidiga faserna när en produkt eller idé brainstormas eller skapas. När designen är på plats och redo för produktion kan det dock vara bäst att byta till en stil som innebär mer riktning och tillsyn.
Generellt sett är denna ledarstil dock inte lämplig för:
- Situationer där effektivitet och hög produktivitet är de viktigaste problemen. Vissa människor är inte bra på att sätta sina egna tidsfrister, hantera sina egna projekt och lösa problem på egen hand. Under denna ledarstil kan projekt gå utanför banan och deadlines kan missas när teammedlemmar inte får tillräckligt med vägledning eller feedback från ledare.
- Situationer som kräver stor tillsyn, precision och uppmärksamhet på detaljer. I höga insatser och högtrycksinställningar där varje detalj måste vara perfekt och kompletteras i rätt tid kan en mer auktoritär eller ledarstil vara mer lämplig.
- Människor som inte är bra på att sätta tidsfrister eller hantera projekt. Att använda en laissez-faire-metod i denna typ av scenario kan leda till missade deadlines och dålig prestanda, särskilt om gruppmedlemmar är osäkra på vad de behöver göra eller inte har de färdigheter de behöver för att utföra uppgif.webpter med liten eller ingen riktning.
Tips att förbättra
För att göra laissez-faire-ledarskapet mer effektivt kan du försöka:
- Checkar in på gruppprestanda.
- Ge användbar och konsekvent feedback.
- Skapa incitament för att öka och upprätthålla motivation.
- Se till att teammedlemmarna känner till sina roller inom gruppen.
- Att se till att gruppmedlemmar har kunskap och expertis för projektet eller uppgif.webpten.
Ett ord från Verywell
Ofta avfärdas som en stil som leder till dåliga gruppresultat, kan laissez-faire ledarskap vara effektivt i olika situationer. Om du tenderar att vara mer av en laissez-faire-ledare kan det vara bra att tänka på vilka situationer denna stil kan utmärka.
I inställningar där gruppen behöver mer tillsyn eller riktning kan du upptäcka att du medvetet måste fokusera på att anta en mer auktoritär eller demokratisk inställning. Genom att undersöka din egen stil kan du finslipa dina färdigheter och bli en bättre ledare.
5 sätt att bli mer känslomässigt intelligent på jobbet